优秀的企业文化是打造组织持续的、内生性竞争优势的关键所在。汉唐方略企业管理顾问有限公司在助力陕西延长中煤榆林能源化工股份有限公司（以下简称“榆能化”）的企业文化建设中，不仅关注企业文化体系性的顶层设计，同时着力于持续性的落地方案。
在新的变革时期，榆能化面临新形势新挑战，企业文化体系也亟需做出适应性调整与优化，以更好发挥内聚人心、外塑形象的关键作用。2025年5月，汉唐咨询接受榆能化委托开展企业文化体系优化工作。汉唐咨询通过系统的企业文化效能诊断，精准评估榆能化企业文化的特点及体系管理存在的问题，并基于当前的战略发展需求、业务特点、利益相关者诉求，对原有的企业文化理念体系进行系统升级和优化。同时，针对企业文化落地实施，配套制定了行为手册、文化管理制度，以及企业文化落地实施三年规划，通过“筑基、深化、提升”的渐进路径，有计划、分阶段地系统推进。
2025年11月，企业文化体系优化项目顺利通过验收，新版“聚能”文化正式发布。作为企业文化落地实施的第一步，汉唐咨询针对性设计了企业文化首场落地培训方案，支持榆能化成功举办了为期两天的企业文化体系优化项目落地培训。培训由西北大学教授、传统文化与企业文化专家王翼成、企业管理咨询专家张丹妍及其专业团队授课，榆能化公司党委副书记胡斌主持培训，榆能化公司中高层管理干部、各部门企业文化建设骨干及业务相关人员共200余人参与培训。
本次培训围绕新修订的榆能化文化理念体系，旨在全面推进企业文化三年落地实施规划，根据参与对象的不同，分为两个批次展开，针对不同层级员工的特点和需求，设计了有针对性的培训方案。
公司中高层管理干部层级：王翼成老师围绕榆能化公司新修订的企业文化理念体系，以“企业文化管理之道”为哲学命题，系统阐述了企业文化与战略发展之间的内在联系，强调文化是战略落地的重要支撑，战略是文化发展的方向指引。他指出，企业文化与管理团队之间存在着双向塑造的关系：优秀的管理团队是企业文化传承与创新的核心力量，而明确的文化理念又是凝聚团队、提升管理效能的基石。
在此基础上，王老师进一步解析了文化力如何转化为企业核心竞争力的内在逻辑。整场讲授融合经典管理理论与企业实践案例，为榆能化中高层管理者提供了一套系统清晰、可践行落地的文化管理思维框架。
基层企业文化业务骨干层级：张丹妍老师采用了讲授与研讨并行的方式，通过“启航—聚能—践行—共识”四个模块循序渐进，构成了一个完整的文化落地闭环：
“启航”模块通过系统讲解新版的企业文化理念体系，为企业文化落地奠定基础，帮助员工全面理解修订后企业文化理念体系的内涵与内在管理逻辑。
“聚能”模块围绕“责任、创新、协作、奋斗、人本”等核心价值要素，通过小组共创搜寻榆能化自己的企业文化故事，提炼价值观的“正面行为清单”和“负面行为清单”。
“践行”模块通过行动学习画布，聚焦关键专项领域及问题（如安全、质量、协作、创新），结合企业文化理念体系，提出解决思路和行动方案。
“共识”模块通过文化承诺的形式，全体学员共同宣读《榆能化文化践行承诺书》，强化文化认同。
本次培训标志着榆能化企业文化持续推进与落地工作的正式启动。通过分层分类的培训设计，实现了文化理念在不同层级员工中的有效传递。这种精准化的文化落地方式，确保了企业文化建设既要有高层的高度，也要有中层的力度，还要有基层的温度。企业文化落地培训，不仅要帮助员工全面掌握企业文化理念体系的深刻内涵，还要深入引导员工理解文化的内在逻辑和管理价值，掌握将文化理念转化为日常行为与工作决策的方法与工具，从而激发责任担当、推动文化践行。
作为榆能化企业文化建设的合作伙伴，汉唐咨询将持续关注并跟踪榆能化企业文化发展进程，全力为企业文化体系的深化推进提供专业支持与长效保障，共同见证文化力量驱动组织进化。
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