在数字经济浪潮与企业深化改革的双轮驱动下，人力资源管理正经历着从传统事务型向战略价值型的范式转移。国务院国资委明确要求全面建立末等调整与不胜任退出机制，这一刚性指标加速着企业构建数字化人才管理体系。这场以数智技术为引擎的效能革命，正重塑着组织形态与人才生态。面对AI时代企业发展诉求，人力资源管理者亟需突破：
如何基于多维层面实现人才梯队动态优化？
如何在合规前提下设计弹性用工方案？
如何有效应用AI工具实现人力资源管理效能跃升？
如何针对Z世代员工特质创新激励生态？
汉唐商学立足数字经济时代前沿，聚焦人才全生命周期管理与智能化转型、人岗匹配等在“选育用留”场景的落地路径、AI技术赋能应用、新生代员工认知升级与思维范式转换，帮助学员掌握前沿技术与管理工具，实现组织人才战略与企业业务目标深度耦合，构建可持续进化的数字化人才生态。
【学员对象】
分管人力资源工作的副总、人力资源总监、人力资源部门经理及部门成员
【课程特色】
三位一体培养：打造“战略前瞻-体系构建-场景落地”的培养模式，聚焦人力资源前沿政策，强化合规体系、AI赋能思维构建，打通应用闭环。注重方法论沉淀与实战转化，助力学员在复杂环境中精准破局，实现从认知升级到价值落地的全方位成长。
四步闭环教学：学习模块包含“工具精讲→案例拆解→现场实操→纠偏优化”进阶式闭环路径，打造业务视角HR管理实战、组织诊断工具实操工作坊等沉浸式学习体验，实现技能从理解到熟练应用的全过程转化，提高学员学习实用性和深度。
三维目标导向：设置“学-练-用”三维目标体系，配套效果追踪机制，强化知识迁移应用能力，确保课程内容精准对接学员需求与工作场景，助力学员能力提升显性化、工作成果可量化。
实战案例驱动：提前梳理能源、建筑、科技等学员企业人力资源管理标杆案例，直击人才梯队建设、组织变革等20+典型业务场景痛点。将理论及工具方法通过实际案例表达，让学员代入理解，获得全面的实战经验与干货知识。
【课程体系】
课程名称 | 大纲 | 课时 |
《企业竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度管理实践》 | Ø 战略层面——政策与资源配置 ü 末等调整与不胜任退出机制的政策框架 ü 如何配置资源支持末等调整和不胜任退出机制的实施 ü 管理层的改革引领作用与员工参与改革的激励机制 Ø 组织层面——员工管理与文化适应 ü 员工对末等调整与不胜任退出的心理反应分析 ü 构建变革支持型组织文化 ü 组织文化与员工适应的双向调节 Ø 执行层面——绩效与风险控制 ü 构建公正透明的绩效考核体系 ü 传统KPI&OKR的问题 ü 识别与管理改革过程中的风险 Ø 监督层面——流程优化与执行效率 ü 识别改革流程中的瓶颈 ü 如何提高改革执行的效率？ ü 地方差异与执行一致性的管理 Ø 干部管理全生命周期智能化转型 ü 智能决策系统突破传统经验主义桎梏 ü AI推荐算法预测人才成长轨迹 ü 智能决策系统重塑人才管理范式 ü 全流程数字化闭环实践 | 1天 |
《人力资源合规与劳动用工风险防范》 | Ø 人力资源合规 ü 人力资源合规的含义与类型 Ø 招聘与录用合规 ü 招聘程序合规、劳动合同合规、绩效考核合规 Ø 用工政策与制度合规 ü 公司员工手册合规、工时管理合规 Ø 员工行为规范合规 ü 纪律处分合规、员工离职合规 Ø 人力资源合规体系建设 ü 人力资源合规体系建设方法、合规体系的目标与原则、法律与政策环境分析、合规风险评估与管理 Ø 劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 ü 劳动关系解除的法定情形 ü 劳动关系终止的概念、事由 案例：老员工消极怠工的“三板斧”、达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议 Ø 劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施 ü 劳动风险预防控制体系建设概述、工具清单 Ø AI+劳动关系：从“事后灭火”到“事前预警”的技术跃迁 ü DeepSeek助力劳动风险体系建设，解答常见问题 | 1天 |
《AI赋能HR实战：人力资源全场景智能化应用》 | Ø AI赋能HR日常事务自动化 ü 智能HR报告生成与分析 ü 员工政策与制度智能管理 ü 员工数据智能核查与异常预警 ü 内部沟通与通知自动化 ü 会议活动组织协调自动化 Ø 人才招聘与筛选 ü AI简历筛选（构建AI智能评分模型）、面试提效（聚焦人才评估） ü 候选人管理、背景调查 Ø 人才发展与培训 ü AI制定岗位任职资格与胜任力模型 ü AI生成培训需求报告、AI辅助设计个性化学习路径、AI智能推荐学习资源 ü AI制定柯氏四级培训评估方案 ü 完成常见文档撰写 Ø 绩效管理与反馈 ü 运用AI结合战略目标设计绩效指标体系 ü AI基于绩效数据生成员工发展建议和职业规划 Ø 薪酬管理 ü AI辅助岗位价值评估、薪酬体系设计 ü 快速生成行业薪酬报告、竞争力分析报告 ü AI智能生成调薪建议，平衡成本、绩效、市场因素 | 1天 |
《新生代员工管理与有效激励》 | Ø 新生代的特质和新生代画像 ü 管理者眼中的新生代与新生代眼中的管理者 ü 永恒的管理课题——新生代员工管理 ü 行动学习：输出各岗位大类新生代员工画像 Ø 从“管理角色认知”到“管理能力提升” ü 管理者角色认知重塑 ü 管理者管理思维跃升——从“管控思维“到“边界思维” ü 领导者必备的四种能力——决策力+感召力+整合力+抗压力 ü 管理者自身和新生代员工的压力与情绪舒缓 Ø 对话新生代——管理者与新生代的高效沟通 ü 管理者与新生代沟通的基础——建立信任 ü 优秀管理者认真倾听的三个方面——营造讲真话氛围 ü 不同特质企业中新生代员工沟通差异化 Ø 激活自驱力——激活新生代员工的动力源 ü 新生代员工需求和引发需求改变的三个变量 ü 新生代人才吸引和保留的七个核心锦囊 ü 如何有效激励新生代员工？ Ø 飞跃职场——从管理者“专业支点”到新生代的“职场起点” ü 管理者韧性和多样性修炼 ü 帮助新生代员工做好个人辅导——做职业规划、快速融入团队、与组织共成长 ü 管理者帮助新生代员工调整思维定势 | 1天 |
【部分师资】（排序不分先后）
张红芳，博士，西北大学经济管理学院副教授，西安汉唐方略企业管理顾问有限公司专家委员会专家。承担和参与多项国家、地方横向、纵向课题，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，主讲人力资源课程，主持完成多家大型国有企业薪酬结构设计咨询项目。基于多年致力于企业人力资源管理的研究经验，擅长于人力资源体系建设、人才培养方案设计、岗位价值评价、薪酬模式设计、绩效管理体系的落地等方面。
贺继征，劳动法律法规与员工关系实战专家、人力资源管理实战专家、高级企业合规师、国家劳动关系协调师、国家高级人力资源管理师，华南师范大学MBA中心硕士研究生导师。拥有超过20年的人力资源管理经验，精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计，熟悉企业人力资源全面管理，特别是在预防劳动纠纷、员工关系管理及工会组建运行等方面具有丰富实战经验。
叶新丽，人力资源管理实战专家、IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师。在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理等方面有独特的见解，拥有19年人力资源管理实战经验。基于深厚的专业积累与前沿的AI研究，将AI技术深度融入人力资源课程，开创多个极具前瞻性的课程主题，AI+人力资源应用、AI+绩效、AI+人力资源数据分析、AI+人效提升、AI+招聘等，为企业人力资源管理注入新活力。
赵西萍，西安交通大学管理学院二级教授、博导。加拿大卡尔加里大学高级访问学者。曾任西安交通大学团委副书记、管理学院党委副书记、副院长等职务。现兼任陕西工商管理硕士（MBA）学院副院长、陕西管理科学研究会会长、中国人才协会中国人事管理研究中心常务理事。专业研究方向主要在人力资源管理与开发、组织行为与变革等方面。
【学习形式】 学制2个月，共4天，每月集中授课一次，每次2天（一般为周四、周五）
【学习投入】 4980元/人（此费用包含集中学习费、讲义费、午餐费、茶歇费、税费等，不包含停车费、住宿费等所需费用）
【学习认证】 学习期间采用学习积分制，包含出勤率、课堂讨论、课后分享等考核形式，经综合评定后由汉唐商学颁发结业证书和优秀学员证书。
【报名流程】 填写报名申请表→递交申请表→资格审核→合格录取→发放录取通知书→缴纳学费→报到入学
【联系方式】
汉唐商学西安教学中心
电话：13571868615（马老师）
邮箱：1585533652@qq.com
地址：西安市高新区科技三路融城云谷A座702
汉唐商学榆神教学中心
榆林教学中心：榆林市榆阳区国际商务大厦618室
神府教学中心：神木市新村青创大厦8楼
电话：18066744202（杨老师）
邮箱：287534784@qq.com
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