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10/132025
企业数智化转型专题培训
数智化重构着千行百业，人工智能技术正在引领新一轮科技革命和产业变革。对于企业而言，数智化不止于新技术的创新或数字工具的简单应用，更是组织生态的进化。对于企业管理者而言，要实现在战略层面，解决缺乏清晰的数智化顶层设计，转型目标与业务需求脱节的问题；在组织层面，解决员工数字技能不足，跨部门协作效率低，转型阻力大的问题；在应用层面，解决数字化工具“重建设、轻运营”，无法有效赋能业务增长的问题，最终实现从企业战略高度把握好数智化转型的方向，在业务运营层面“贴合”转型，平滑过渡到业务发展的快车道。本课程旨在帮助企业管理者、技术骨干及业务团队系统掌握数智化转型的核心逻辑、方法论与实践路径，借助“科技+”力量推动企业转型、依托“数智+”手段重塑管理模式、融合“创新+”思维开拓新增长曲线，最终达成降本增效、模式创新与竞争力提升的战略目标。 课程体系宏观趋势与数智洞察未来科技产业发展趋势与中国产业政策数智化时代企业战略转型与竞争优势重塑全球产业链重构与中国企业数智化发展新格局决策重塑与领导力进化企业数智化转型的思维变革与管理创新智能决策系统与大数据场景深化数智化转型的战略制定、顶层设计与实施路径数智化转型中的组织模式变革与领导力建设数智化组织与人才培养数智化时代组织架构设计与人才梯队建设AI辅助的人才评估、培养与激励体系构建数据资产管理的核心能力和知识技能行业精进与场景应用数字孪生在智能制造领域的应用智能制造工厂建设与运营实战区块链、AI在金融风控与投资决策中的应用供应链数智化与精益管理AI大模型重塑建筑企业数智化转型新范式从大模型到智能体 重构工程管理数智化化工智能化的战略设计及技术实践应用场景应用——AI赋能大客户营销与业绩增长企业数智化转型典型问题诊断与解决方案研讨对标研学陕西法士特集团——工业智能制造、数智化转型实践西安煤矿机械有限公司——装备制造领域创新成就航天六院——从“制造”走向“智造”国家超级计算西安中心——以超算之力助推数字经济新浪潮京东“亚洲一号”智能物流园——数智供应链赋能新工业科大讯飞——前沿人工智能技术与智能产品内核 联系方式 汉唐商学西安教学中心 电话：13571868615（马老师） 邮箱：1585533652@qq.com地址：西安市高新区科技三路融城云谷A座702汉唐商学榆神教学中心 榆林教学中心：榆林市榆阳区国际商务大厦618室神府教学中心：神木市新村青创大厦电话：18066744202（杨老师） 邮箱：287534784@qq.com
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12/122024
AI赋能HR新生态——人才管理实战工作坊
在数字经济浪潮与企业深化改革的双轮驱动下，人力资源管理正经历着从传统事务型向战略价值型的范式转移。国务院国资委明确要求全面建立末等调整与不胜任退出机制，这一刚性指标加速着企业构建数字化人才管理体系。这场以数智技术为引擎的效能革命，正重塑着组织形态与人才生态。面对AI时代企业发展诉求，人力资源管理者亟需突破： 如何基于多维层面实现人才梯队动态优化？ 如何在合规前提下设计弹性用工方案？ 如何有效应用AI工具实现人力资源管理效能跃升？ 如何针对Z世代员工特质创新激励生态？ 汉唐商学立足数字经济时代前沿，聚焦人才全生命周期管理与智能化转型、人岗匹配等在“选育用留”场景的落地路径、AI技术赋能应用、新生代员工认知升级与思维范式转换，帮助学员掌握前沿技术与管理工具，实现组织人才战略与企业业务目标深度耦合，构建可持续进化的数字化人才生态。【学员对象】 分管人力资源工作的副总、人力资源总监、人力资源部门经理及部门成员【课程特色】三位一体培养：打造“战略前瞻-体系构建-场景落地”的培养模式，聚焦人力资源前沿政策，强化合规体系、AI赋能思维构建，打通应用闭环。注重方法论沉淀与实战转化，助力学员在复杂环境中精准破局，实现从认知升级到价值落地的全方位成长。四步闭环教学：学习模块包含“工具精讲→案例拆解→现场实操→纠偏优化”进阶式闭环路径，打造业务视角HR管理实战、组织诊断工具实操工作坊等沉浸式学习体验，实现技能从理解到熟练应用的全过程转化，提高学员学习实用性和深度。三维目标导向：设置“学-练-用”三维目标体系，配套效果追踪机制，强化知识迁移应用能力，确保课程内容精准对接学员需求与工作场景，助力学员能力提升显性化、工作成果可量化。实战案例驱动：提前梳理能源、建筑、科技等学员企业人力资源管理标杆案例，直击人才梯队建设、组织变革等20+典型业务场景痛点。将理论及工具方法通过实际案例表达，让学员代入理解，获得全面的实战经验与干货知识。【课程体系】课程名称大纲课时《企业竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度管理实践》Ø 战略层面——政策与资源配置ü 末等调整与不胜任退出机制的政策框架ü 如何配置资源支持末等调整和不胜任退出机制的实施ü 管理层的改革引领作用与员工参与改革的激励机制Ø 组织层面——员工管理与文化适应ü 员工对末等调整与不胜任退出的心理反应分析ü 构建变革支持型组织文化ü 组织文化与员工适应的双向调节Ø 执行层面——绩效与风险控制ü 构建公正透明的绩效考核体系ü 传统KPI&OKR的问题ü 识别与管理改革过程中的风险Ø 监督层面——流程优化与执行效率ü 识别改革流程中的瓶颈ü 如何提高改革执行的效率？ü 地方差异与执行一致性的管理Ø 干部管理全生命周期智能化转型ü 智能决策系统突破传统经验主义桎梏ü AI推荐算法预测人才成长轨迹ü 智能决策系统重塑人才管理范式ü 全流程数字化闭环实践1天《人力资源合规与劳动用工风险防范》Ø 人力资源合规ü 人力资源合规的含义与类型Ø 招聘与录用合规ü 招聘程序合规、劳动合同合规、绩效考核合规Ø 用工政策与制度合规ü 公司员工手册合规、工时管理合规Ø 员工行为规范合规ü 纪律处分合规、员工离职合规Ø 人力资源合规体系建设ü 人力资源合规体系建设方法、合规体系的目标与原则、法律与政策环境分析、合规风险评估与管理Ø 劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制ü 劳动关系解除的法定情形ü 劳动关系终止的概念、事由案例：老员工消极怠工的“三板斧”、达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议Ø 劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施ü 劳动风险预防控制体系建设概述、工具清单Ø AI+劳动关系：从“事后灭火”到“事前预警”的技术跃迁ü DeepSeek助力劳动风险体系建设，解答常见问题1天《AI赋能HR实战：人力资源全场景智能化应用》Ø AI赋能HR日常事务自动化ü 智能HR报告生成与分析ü 员工政策与制度智能管理ü 员工数据智能核查与异常预警ü 内部沟通与通知自动化ü 会议活动组织协调自动化Ø 人才招聘与筛选ü AI简历筛选（构建AI智能评分模型）、面试提效（聚焦人才评估）ü 候选人管理、背景调查Ø 人才发展与培训ü AI制定岗位任职资格与胜任力模型ü AI生成培训需求报告、AI辅助设计个性化学习路径、AI智能推荐学习资源ü AI制定柯氏四级培训评估方案ü 完成常见文档撰写Ø 绩效管理与反馈ü 运用AI结合战略目标设计绩效指标体系ü AI基于绩效数据生成员工发展建议和职业规划Ø 薪酬管理ü AI辅助岗位价值评估、薪酬体系设计ü 快速生成行业薪酬报告、竞争力分析报告ü AI智能生成调薪建议，平衡成本、绩效、市场因素1天《新生代员工管理与有效激励》Ø 新生代的特质和新生代画像ü 管理者眼中的新生代与新生代眼中的管理者ü 永恒的管理课题——新生代员工管理ü 行动学习：输出各岗位大类新生代员工画像Ø 从“管理角色认知”到“管理能力提升”ü 管理者角色认知重塑ü 管理者管理思维跃升——从“管控思维“到“边界思维”ü 领导者必备的四种能力——决策力+感召力+整合力+抗压力ü 管理者自身和新生代员工的压力与情绪舒缓Ø 对话新生代——管理者与新生代的高效沟通ü 管理者与新生代沟通的基础——建立信任ü 优秀管理者认真倾听的三个方面——营造讲真话氛围ü 不同特质企业中新生代员工沟通差异化Ø 激活自驱力——激活新生代员工的动力源ü 新生代员工需求和引发需求改变的三个变量ü 新生代人才吸引和保留的七个核心锦囊ü 如何有效激励新生代员工？Ø 飞跃职场——从管理者“专业支点”到新生代的“职场起点”ü 管理者韧性和多样性修炼ü 帮助新生代员工做好个人辅导——做职业规划、快速融入团队、与组织共成长ü 管理者帮助新生代员工调整思维定势1天【部分师资】（排序不分先后）张红芳，博士，西北大学经济管理学院副教授，西安汉唐方略企业管理顾问有限公司专家委员会专家。承担和参与多项国家、地方横向、纵向课题，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，主讲人力资源课程，主持完成多家大型国有企业薪酬结构设计咨询项目。基于多年致力于企业人力资源管理的研究经验，擅长于人力资源体系建设、人才培养方案设计、岗位价值评价、薪酬模式设计、绩效管理体系的落地等方面。贺继征，劳动法律法规与员工关系实战专家、人力资源管理实战专家、高级企业合规师、国家劳动关系协调师、国家高级人力资源管理师，华南师范大学MBA中心硕士研究生导师。拥有超过20年的人力资源管理经验，精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计，熟悉企业人力资源全面管理，特别是在预防劳动纠纷、员工关系管理及工会组建运行等方面具有丰富实战经验。叶新丽，人力资源管理实战专家、IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师。在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理等方面有独特的见解，拥有19年人力资源管理实战经验。基于深厚的专业积累与前沿的AI研究，将AI技术深度融入人力资源课程，开创多个极具前瞻性的课程主题，AI+人力资源应用、AI+绩效、AI+人力资源数据分析、AI+人效提升、AI+招聘等，为企业人力资源管理注入新活力。赵西萍，西安交通大学管理学院二级教授、博导。加拿大卡尔加里大学高级访问学者。曾任西安交通大学团委副书记、管理学院党委副书记、副院长等职务。现兼任陕西工商管理硕士（MBA）学院副院长、陕西管理科学研究会会长、中国人才协会中国人事管理研究中心常务理事。专业研究方向主要在人力资源管理与开发、组织行为与变革等方面。【学习形式】 学制2个月，共4天，每月集中授课一次，每次2天（一般为周四、周五）【学习投入】 4980元/人（此费用包含集中学习费、讲义费、午餐费、茶歇费、税费等，不包含停车费、住宿费等所需费用）【学习认证】 学习期间采用学习积分制，包含出勤率、课堂讨论、课后分享等考核形式，经综合评定后由汉唐商学颁发结业证书和优秀学员证书。【报名流程】 填写报名申请表→递交申请表→资格审核→合格录取→发放录取通知书→缴纳学费→报到入学【联系方式】汉唐商学西安教学中心电话：13571868615（马老师）邮箱：1585533652@qq.com地址：西安市高新区科技三路融城云谷A座702汉唐商学榆神教学中心 榆林教学中心：榆林市榆阳区国际商务大厦618室神府教学中心：神木市新村青创大厦8楼电话：18066744202（杨老师）邮箱：287534784@qq.com
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02/032023
汉唐商学卓越运营与供应链实战训练营
数字化转型正在颠覆制造、工业、能源、酒店、医疗、基础设施等核心领域的商业模式，通过提高生产效率、节约资源效能、增强客户体验，重塑运营及发展新方式。如何跨越组织边界，形成智能工作流？如何通过智能工作流优化运营模式？如何通过卓越运营降低风险和管理成本，并做出快速响应？汉唐商学卓越运营与供应链实战训练营基于数智化转型趋势分析，融入标杆企业转型实践案例，将数字技术趋势引入到企业运营管理全流程中，推动业务运营战略、打造敏捷供应链、改进流程与计划，塑造高效的企业价值链，帮助企业实现从标准化、精益化、数字化到智能化的理念转型升级。【课程收益】正确认知卓越运营的理念，了解不同行业数智化转型的最新趋势，树立数智化转型的信心，打造数智化转型升级的动力。系系统学习现代企业卓越运营管理的工具、方法与技术，重新定义新形势下运营管理的定位，支持企业战略意图落实到实践中，提升运营管理的指导性、创新性、预判性。通过对该课程全面而系统的学习，了解最新数字化工厂中数字化和工业化深度融合的模式，探索传统企业数字化转型的路径和方法。【学员对象】工业企业、能源企业及相关服务业的高层管理人员引领企业向数字化转型的管理者及实践探索者参与推动企业创新、突破发展瓶颈的部门负责人及后备人才【课程特色】案例教学：引入西门子、福特、丰田、海尔等名企在生产运营方面的实践创新做法，结合学员企业实际问题，针对性分析创新改善点的操作性和应用性。对标研学：匹配智能化转型、运营管理升级、智慧化物流、精益管理提升等课程，特别选定三家标杆企业对标研学，结合课堂理论知识，通过实地考察对标学习理论的实践应用，并特邀企业高管分享运营管理先进经验，加强学员对理论知识的转化应用。问题导向：以学员企业案例为导入，采用“课堂讲授+案例分析+标杆企业参访”的学习模式，让学员参与到授课过程中，探讨与分享学员企业的生产运营管理经验。翻转课堂：采用“线上课前预习+线下实战教学+线上课后讨论+线上教学管理”的O2O教学模式，按照课程体系精准匹配50+线上精品微课，打通线上线下关键学习路径。【课程体系】课程主题课程大纲课时入学导入开班典礼班级破冰互动班会1天数智时代下的行业洞察与价值重构制造业：加快产业链供应链资源共享和业务协同能源业：实现全业务链的协同创新、高效运营和价值提升建筑业：有效提高人均效能服务业：有效提高客户黏性1天企业运营管理升级数字化运营的核心理念如何通过数字化运营提升全价值链管理：客户管理、产品生命周期管理、供应链管理、敏捷管理等数字化如何实现“打通”，释放企业潜能1天智慧化物流与供应链体系建设智慧供应链管理的特点物流设施规划与物流分析智慧化供应链跨平台的资源整合：预测与库存控制、供应商库存管理、制造业物流系统供应链物流线下场景管理案例引入：华为、海康威视、阿里、京东1天新形势下精益管理提升精益企业强化管理之道提升业务流程的价值创造能力提升目标达成的跨部门协同能力提升精益变革的系统机构能力1天流程化管理与流程再造当前企业经营遇到问题的业务流程根因业务流程再造的基本方法与工具业务流程重组和优化的关键成功要素如何评价现有业务流程企业价值链和业务流程框架流程优化流程、设计模型和工作方法进行业务流程再造变革的项目管理四步法启动：如何启动一次流程再造项目关注：如何将现状业务流程的问题显性化发明：基于问题的新业务流程优化策略与制定推行：新业务流程变革试点、反馈与全面更迭1天对标研学陕鼓集团—“精益制造+信息化+服务+互联网”创新战略2天隆基股份—践行清洁生产和绿色制造理念，形成以光伏电力驱动光伏制造的产业模式晋南钢铁—智能化转型驱动传统产业高端低碳发展王新生，西门子管理咨询高级副总裁、全球合伙人，工业全价值链运营管理专家，原西门子中国研究院运营管理咨询部中国总经理、西门子中国卓越运营中国区负责人（西门子生产体系，创新研发体系,服务体系）、西门子运作体系高级专家讲师。部分代表项目：西门子生产系统专家培训师及辅导老师（中国、印度），西门子康克尔顿（英国）运作流程体系评估，西门子运作体系在东北亚区实施负责人，西门子上海工厂新厂规划，中国企业家联合会工业4.0研讨会主讲人，福建建霖工业4.0项目整体规划，富维江森工业4.0工厂信息系统规划，中建钢构数字化工厂规划等数字化工厂规划项目等。【部分师资】褚志远，生产运营管理专家，西北大学经济管理学院博士，博士后，西北大学SPOC课程《运营管理》主持人，MBA课程《运营管理》主讲教师，西安市人才服务中心专家库成员，深耕生产运营管理领域各方面研究十余年，自主研发了一系列与企业生产运营管理实际问题相结合的系统性课程，擅长于生产运营战略顶层设计及实践落地，曾为中石油、中石化、陕煤集团、延长石油、航天711所、西安航空动力等数百家企业提供生产运营战略管理、智慧供应链管理、精细化管理、班组建设等领域咨询培训服务。冯海波，精益六西格玛管理专家，5S、TPM实战专家。曾就职于摩托罗拉及三星SDI两家企业，历任设备技术主管，生产制造科长及革新企划部长，长期从事设备技术、制造技术及企业经营运作管理工作。擅长领域精益化战略绩效管理、精益项目管理、精益化生产与运作管理的设计实施、制造连续流打造、精益物流与工厂布局、精益现场管理系统、5S与TPM等。陶 威，供应链物流领域专家，近20年供应链物流领域实践家，湖北商会供应链协会首席顾问，中物联重庆商贸物流研究院首席专家，深圳市互联网学会特聘专家。曾任联想集团总协调员、正佳物流集团总经理、华南城集团副总经理、中盟网络快运有限公司CEO、调车宝物流科技有限公司COO、联合创始人。擅长供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划等方面的实战研究。【学习形式】 学制3个月，每月集中授课一次，每次2天（一般为周五、周六）【开班时间】 2023年5月【学习投入】 12800元/人（此费用包含集中学习费、讲义费、午餐费、茶歇费、税费、学员企业参访交通费等，不包含停车费、住宿费等所需费用）【学习认证】学习期间采用学习积分制，包含出勤率、在线学习、课堂讨论等考核形式，经综合评定后由汉唐商学颁发《生产运营高级研修班》结业证书和优秀学员证书【联系方式】西安汉唐方略企业管理顾问有限公司地址：西安市高新区科技三路融城云谷A座702联系电话： 029-88853295 18681876866（王老师）网址：http://www.htflqygl.com 邮箱：2496378261@qq.com
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05/072025
汉唐商学新型精益管理实践训练营
在技术创新与组织变革的双重作用下，市场、产业、行业和企业都在经历质的变化，企业传统的生产方式、组织模式和发展路径均难以为继。在新质生产力的发展浪潮中，企业的高科技、高效能、高质量特征愈加凸显，提高生产效率、降低资源能耗、优化供应网络、增强客户体验成为企业管理的长期主题。为此，企业亟需更新运营管理理念、学习运营管理新方法、形成企业运营新模式。如何顺应新时代政策要求，洞悉政策红利，顺势而为，铸造企业新的竞争优势？如何通过流程优化夯实管理基础，通过降本增效优化产业结构，促进数字化智能化转型稳健高效？如何通过智能工作流打造高效的企业供应链体系，强化供应链整体竞争优势？汉唐商学新型精益管理实践训练营立足数字技术趋势与降本增效理念，以价值流为主线，以精益管理为主题，系统梳理企业精益管理的理念、方法、路径和模式，为管理者推动企业精益化发展奠定认知基础。【课程收益】 正确认知新质生产力的理念，把握相关政策支持及要求，开辟发展新领域、新赛道，塑造发展新动能、新优势，掌握精益现场改善的路径方法，规划企业精益现场改善实施路线图，为企业提出切实可行的改善建议。深刻理解智慧供应链体系构建与执行的核心，从供应链的三大关键点着手，全方位、全环节地改善成本的浪费，系统梳理供应链改善的工具、方法和技术，构建系统的知识框架，优化供应链的各个环节。全面了解新型精益运营发展体系，掌握实现流程优化、降本增效、智慧工厂建设等多方向、多层面的途径与技巧，结合典型案例剖析与模拟演练，明确新型精益运营管理的核心和步骤。【课程特色】案例教学：引入知名钢铁、化工企业在新型精益管理方面的实践创新做法，结合学员企业实际问题，针对性分析创新改善点的操作性和应用性。实践导向：以学员企业案例为导入，课程中采用情景模拟、实操演练、分组研讨、成果展示等多元化学习模式，让学员参与到授课过程中，探讨与分享学员企业的运营管理经验。【课程体系】课程主题课程大纲课时新时代背景下的精益管理进阶与优化 新型工业化建设途径 新质生产力“新”在哪？ 产业创新与新质生产力塑造 精益管理的政策支持与政策宣贯 精益管理应先“理”后“管” 精益化管理的三个关键0.5天智慧供应链生态系统构建与高效能执行 智慧供应链管理的特点 物流设施规划与物流分析 智慧化供应链跨平台的资源整合：预测与库存控制、供应商库存管理、制造业物流系统 供应链物流线下场景管理 精准采购管理与供应风险控制 案例引入：华为、海康威视、阿里、京东1天新型精益运营体系的蓝图设计与实战应用 精益企业强化管理之道 现场典型浪费识别与改善 价值流分析与增值改善 流程再造的核心与步骤 降本增效---精益生产与效率提升 数字化与精益化最佳实践分享：ABB1天新型精益运营实操案例 新型精益运营典型案例分享—永锋钢铁 ü “打基础”：统一思想，树立精益理念 ü “带队伍”：实现员工理念、能力和价值观的转型 ü “建系统”：把形成的标准和流程进行系统固化 沙盘模拟演练 ü 分组成立生产企业并构建精益生产线 ü 绘制出该产线的价值流程图 ü 识别产线中的物流/信息流 ü 思考精益生产线需要哪些数字化系统，生产系统应该关注什么 ü 用信息系统消除生产线上的浪费0.5天【部分师资】褚老师，西北大学经济管理学院博士，硕士生导师，西北大学SPOC课程《运营管理》主持人，MBA课程《运营管理》主讲教师，延长集团外聘讲师，西安市人才服务中心评估专家，申华集团、大唐西市集团项目策划专家，具有十多年企业管理培训经验，讲授课程包括运营管理、质量管理、现场管理、班组管理、精细化管理等。 陶老师，供应链物流领域专家，近20年供应链物流领域实践家，湖北商会供应链协会首席顾问，中物联重庆商贸物流研究院首席专家，深圳市互联网学会特聘专家。曾任联想集团总协调员、正佳物流集团总经理、华南城集团副总经理、中盟网络快运有限公司CEO、调车宝物流科技有限公司COO、联合创始人。擅长供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划等方面的实战研究。 熊老师，卓越运营管理专家，工业工程管理博士，曾就职于世界500强企业ABB，先后担任ABB集团全球业务质量及卓越运营发展部欧非分部（芬兰）高级运营专家和项目评审专家、北亚分部（北京）质量及卓越运营经理 (Quality &OpX Manager）和首席专家等，同时是APICS（国际供应链与运营管理协会）认证的SCOR-P（供应链运营指南）专家。致力于将先进理论应用于企业的卓越运营实践，在供应链/价值流优化、生产控制管理、精益管理（Lean）/丰田制造模式（TPS）、以及约束理论（TOC）与生产管理及优化相结合的应用方面具有丰富经验，专注于企业供应链/价值链优化、精益生产管理及流程优化咨询与培训。 章老师，IPMP（国际项目经理）、信息系统监理工程师、信息资源高级规划师、中钢协智能制造培训讲师、中钢协智能制造标准标委会专家成员、中钢协智能制造国际标准国内专家组成员。曾就职于中石化南京工程公司、南京市交通局王家湾物流中心、中电科技（南京）电子信息发展有限公司（中国电子科技集团公司第十四研究所子公司）、江苏金恒信息科技股份有限公司（南钢信息公司）、西安天智数字信息科技有限公司。具有丰富的企业信息化、IT战略咨询规划、信息资源规划、两化融合咨询服务、数字化转型规划咨询、智能制造标准审核等工作经验。【学习形式】 集中学习3天（周五、周六、周日）【学习投入】 3680元/人（此费用包含集中学习费、讲义费、茶歇费、税费、奖品费等，不包含停车费、住宿费等所需费用）【学习认证】 学习期间采用学习积分制，包含出勤率、课堂讨论、课后分享等考核形式，经综合评定后由汉唐商学颁发《新型精益管理实践训练营》结业证书和优秀学员证书。【联系方式】 汉唐商学西安教学中心地址：西安市高新区科技三路融城云谷A座702汉唐商学神木教学中心地址：陕西省神木市青创大厦
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